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惠州餐饮管理一直是管理经验,特别是厨房管理,是谁当主计算说,加上人员活动频繁,文化素质较低,缺乏管理的理解,甚至一般的好的管理方法很难遵循每个操作岗位,坚持了很长一段时间 。餐厅的健康、质量、动力、形象等难以保证，经常出现攻关问题，甚至胁迫到餐厅灯杆生计。本文主要研究集团餐饮企业管理中出现的一些新问题的诊断和治疗规律。该管理方法结合实践 ，建立了现代的集团餐饮企业质量管理方法，不仅适用于餐饮业 ，而且适用于各行各业。近年来 ，餐饮企业纷纷从香港引进《武昌法》 ，结合餐饮企业的形式，建立食品饮料质量管理体系，并很快取得了明显成效 。那五常定律的精髓是:作业要经常安排，每天要经常收拾，环境要经常打扫，东西要经常规范 ，大家要经常自律 。
惠州餐饮管理常安排是确定完成操作所需要的东西 ，并将其与非必需品分开 ，将必需品的数量减至低 ，并将其放在方便的地方。常整理的是:如何提高工作能力 ，采用合适的存储方法和容器，决议“名称”和“家”，都能在短的时间内拿到货物并摆放好。常清洁是:以视觉 、安全管理和标准化为重点，坚持透明化和可视化管理，包括创造性的使用，然后得到坚持标准化的条件，处理能力的进步 。常自律是:创造一个气氛突出的工作场所，坚持不懈，自觉地完成以上“四个常规”要求 ，养成遵纪守法的习惯 。
